חברת B-mri, בהובלתם של המנכ"לים השותפים אריאל בן עמי ואלי כהן, פיתחה שיטה ייחודית לאבחון וקידום תהליכים אסטרטגיים בארגונים. השיטה, המשלבת ידע נרחב וניסיון רב שנים בעבודה עם חברות מובילות בשוק, מאפשרת לזהות את הנקודות הקריטיות בארגון ולקדם החלטות אסטרטגיות באופן יעיל וממוקד.
B-mri: תהליך הייעוץ האסטרטגי שמבטיח תוצאות
בעולם העסקי המודרני, מנכ"לים ומנהלים נדרשים לקבל החלטות קריטיות הנוגעות לגורל הארגון. לעיתים, ההחלטות הללו מציבות אותם בצמתים מורכבים, בהם הם נדרשים להתמודד עם כמויות עצומות של מידע, חוסר ודאות ולחצים פנימיים וחיצוניים. כאן נכנסת לתמונה חברת B-mri, אשר פיתחה שיטה ייחודית וממוקדת לאבחון וייעוץ אסטרטגי, במטרה לסייע למנהלים לנווט את דרכם בעולם העסקי המורכב.
בראיון שקיימנו עם המנכ"לים השותפים, אריאל בן עמי ואלי כהן, נחשפנו לסודות ההצלחה של השיטה הייחודית שפיתחו, והשפעתה על הארגונים השונים שעבדו איתם. השניים מדגישים כי המטרה המרכזית שלהם היא לסייע למנהלים להתמקד בהחלטות האסטרטגיות החשובות ביותר, אשר יסייעו להצלחת הארגון בטווח הארוך.
השיטה הייחודית של B-mri: קור פוקוס
השיטה הייחודית שפיתחה B-mri נקראת "קור פוקוס" (Core Focus), והיא מבוססת על עקרונות האבחון המדעי. ממש כמו שבדיקת MRI רפואית מתמקדת בזיהוי הנקודות הקריטיות בגוף האדם, כך גם שיטת הקור פוקוס מתמקדת בזיהוי הנקודות הקריטיות בארגון. התהליך מתחיל בניתוח מקיף של כל תחומי הפעילות בארגון, ולאחר מכן מתבצע תהליך זיקוק שמטרתו לאתר את הנקודות בהן יש צורך בקבלת החלטות אסטרטגיות מיידיות.
בן עמי וכהן מסבירים כי מנהלים רבים נמצאים במעגל של כשל ניהולי, בו הם מתקשים למקד את מאמציהם באסטרטגיה ברורה ונכונה. השיטה שפיתחו מאפשרת להם להתמקד בהיבטים הקריטיים ביותר של הארגון, ולנקוט בפעולות ממוקדות שמקדמות את הארגון בצורה יעילה ובטוחה.
האתגר של B-mri: כניסה לעומק הקרביים של הארגון
כחלק מהתהליך, B-mri נדרשת להיכנס לעומק הקרביים של הארגון ולזהות את הבעיות האמיתיות שמונעות ממנו לצמוח ולהתפתח. הדבר מתבצע באמצעות תהליך אבחון יסודי וממוקד, אשר בו הצוות של החברה בוחן את כל מרכיבי הארגון, כולל דינמיקות בין-אישיות, תהליכי עבודה וניהול, מבנה ארגוני ועוד.
אלי כהן מתאר מקרה של חברה משפחתית בה הייתה בעיה ניהולית מורכבת בין בני הזוג המנהלים את החברה. B-mri הצליחה לזהות את הבעיה ולהציע פתרון שהוביל לשיפור משמעותי בתפקוד החברה ובתהליך הצמיחה שלה.
מיקוד והובלת תהליכי שינוי בארגונים קטנים ובינוניים
השיטה הייחודית של B-mri מתאימה לארגונים קטנים ובינוניים, אשר לעיתים מתקשים לקבל את השירותים הנדרשים מחברות ייעוץ גדולות ומורכבות. אריאל בן עמי ואלי כהן מסבירים כי המיקוד בנושאים הקריטיים ביותר מאפשר למנהלים לקבל החלטות אסטרטגיות בצורה מהירה ויעילה יותר. הדבר מוביל לא רק לשיפור בתפקוד הארגון, אלא גם להפחתת הלחץ והחרדה המלווה את תהליך קבלת ההחלטות.
החיבור האישי שמציעים המנכ"לים השותפים עם הלקוחות שלהם מהווה מרכיב מרכזי בהצלחת השיטה. הם מדגישים כי הם אינם מסתפקים במתן ייעוץ מרוחק ואובייקטיבי בלבד, אלא יוצרים חיבור אישי עם הלקוחות, מכירים את הארגון לעומקו ומסייעים בקבלת החלטות אמיתיות ומעשיות.
חברת B-mri מציעה גישה חדשנית וממוקדת לייעוץ אסטרטגי, המתמקדת בזיהוי הנקודות הקריטיות בארגון ובקידום החלטות אסטרטגיות בעלות השפעה מרחיקת לכת. השיטה שפיתחו אריאל בן עמי ואלי כהן מציעה פתרון יעיל למנהלים וארגונים המחפשים דרך להתמודד עם אתגרים ניהוליים ולהבטיח את הצלחתם בטווח הארוך.
